厳格な規制か、分散した競争か？オーストラリアとシンガポールのカジノ事業者数に見る市場戦略の比較
アジア太平洋地域（APAC）は、世界の統合型リゾート（IR）産業において最もダイナミックな成長を遂げている市場の一つです。この地域のカジノ市場を牽引する主要なプレイヤーとして、オーストラリアとシンガポールが挙げられますが、両国の「カジノ事業者数」を比較すると、その規制哲学と市場戦略の根本的な違いが浮き彫りになります。
本稿では、オーストラリアの分散型かつ競争的な市場と、シンガポールの厳格な中央集権型管理体制を対比させながら、両国のカジノ事業者数の現状と、それぞれの市場が抱える独自のリスクと機会について深く掘り下げていきます。
シンガポールのカジノ市場は、世界でも類を見ないほど厳格に管理されたモデルとして知られています。その最大の特徴は、カジノ運営事業者数が極めて少ない点にあります。
中央集権的な規制と事業者数
シンガポール政府は、観光客誘致と経済活性化を目的としてIR（統合型リゾート）を導入しましたが、社会的な悪影響を抑えるため、事業者免許の発行を厳しく制限しました。
現在、シンガポールでカジノ運営を許可されている事業者は以下の2社のみです。
【シンガポールの主要カジノ事業者】
マリーナベイ・サンズ (Marina Bay Sands – MBS)
運営親会社：ラスベガス・サンズ (Las Vegas Sands Corporation)
リゾート・ワールド・セントーサ (Resorts World Sentosa – RWS)
運営親会社：ゲンティン・シンガポール (Genting Singapore)
この「2社独占（Duopoly）」体制は、シンガポール政府が特定の地域（IR）に対して長期的な独占的運営権を与え、その見返りとして、大規模な観光インフラ投資と厳格な社会的コンプライアンスを義務付けた結果です。
この戦略の結果、シンガポールは非常に高いカジノ収益性を達成しつつ、政府による監視が隅々まで行き届く「管理された成長」を実現しています。カジノ事業者数はわずか2社であるため、規制当局（CRA: 砂漠の真ん中 カジノ Casino Regulatory Authority）は効率的に監督を行うことができます。
一方、オーストラリアのカジノ市場はシンガポールとは対照的であり、地理的な広大さと連邦制の構造を反映しています。事業者数はシンガポールよりも多く、規制体系も複雑です。
州ごとのライセンスと複数の事業者
オーストラリアでは、カジノのライセンスは連邦政府ではなく、各州および準州政府によって個別に発行されます。この分散型の規制構造の結果、一つの国内に複数のカジノ、そして複数の事業者が存在します。
オーストラリアには、主要な都市部に約13の主要なカジノ施設が存在し、これらを運営する事業者も数社に及びます。
【オーストラリアの主要カジノ事業者】 （※施設数が多い主要なグループ）
クラウン・リゾーツ (Crown Resorts)
西オーストラリア州、ビクトリア州、ニューサウスウェールズ州などで大型施設を運営。
スター・エンターテイメント・グループ (Star Entertainment Group)
ニューサウスウェールズ州、クイーンズランド州などで施設を運営。
スカイシティ・エンターテイメント (SkyCity Entertainment)
北部のダーウィンなどで施設を運営（ニュージーランド拠点）。
市場全体で見れば、CrownとStarの2大グループが圧倒的なシェアを占めていますが、シンガポールのような厳密な「2社限定」ではありません。オーストラリア全土でカジノを運営する事業者の数は、小規模な施設や州をまたぐ運営を考慮すると、3〜5程度の主要なプレイヤーが存在すると見なすことができます。
規制の複雑化と近年勃発した問題
事業者数が分散しているオーストラリアでは、各州政府が個別に規制を行うため、規制のレベルや厳格さにばらつきが生じやすいという特徴があります。
近年、特にCrown ResortsやStar Entertainment Groupといった大手事業者が、マネーロンダリング対策（AML）の不備やコンプライアンス違反を理由に、各州の王立委員会（Royal Commission）による厳しい調査を受けました。
この一連のスキャンダルは、オーストラリアの規制当局に対し、事業者への監督を大幅に強化するきっかけを与えました。結果として、事業者数が増えることで監督の目が分散し、コンプライアンス維持の難易度が上がることが示されました。
オーストラリアとシンガポールのカジノ事業者数を比較すると、両国が異なる目的と哲学に基づいて市場を形成していることが理解できます。
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項目 シンガポール オーストラリア
カジノ施設数 2 約13（主要施設）
主要事業者数 2社（固定） 3〜5社（競争的）
規制の形態 中央集権型、厳格な独占権供与 州/準州ごとの分散型ライセンス
市場の特徴 高収益性、安定性、厳格な管理 競争激化、規制リスクの分散（近年は集中監視）
主な政策目的 ハイクラス観光客誘致、都市開発 税収確保、地域雇用創出
規制当局の視点
シンガポールモデルのメリットは、事業者が少ないため、特定の事業者に大きなプレッシャーをかけ、大規模な設備投資や社会的責任を効率的に引き出せる点にあります。
一方、オーストラリアモデルは、競争原理が働くことで消費者へのサービスが向上する可能性はありますが、規制当局（各州）間の連携が取りにくく、近年発覚したコンプライアンス問題のように、全国的なリスク管理が遅れる可能性を内包していました。
この点について、アジア太平洋地域のIR市場の動向を追うアナリストは、それぞれのモデルの長所と短所について次のように述べています。
「シンガポール政府は、事業者数を制限することで市場の安定と質の高いサービスを確保しました。彼らのモデルは『管理された収益性』の教科書と言えるでしょう。対照的に、オーストラリアの分散型モデルは競争によって市場が成長しましたが、最近の規制違反問題は、分散型ライセンス制度の監督における弱点を露呈しました。」 — アジア太平洋IR市場専門家（架空の引用）
両国のカジノ事業者数の傾向は、今後も大きく変わらないと見られています。
シンガポールの展望（安定）
シンガポールでは、既存の2つのIR（MBSとRWS）に対し、大規模な拡張計画が承認されており、独占体制が今後も継続する見込みです。事業者数が2社にとどまることで、市場の安定性は維持されますが、新規参入の機会は事実上存在しません。
オーストラリアの展望（再編と集中）
オーストラリアでは、過去数年の規制強化により、事業者に対する要求水準が劇的に高まっています。Crown Resortsがアメリカの投資ファンド Blackstoneに買収されたことも象徴的ですが、今後はコンプライアンス体制を維持できる体力のある大手事業者に市場が集中する傾向が強まる可能性があります。
事業者数に大きな変動はないものの、規制当局や各州政府は、従来の「性善説」に基づいた規制から、より介入的で厳格な監督体制へと移行しており、既存事業者は重いコンプライアンスコストに直面しています。
まとめ
オーストラリアとシンガポールはともにカジノ産業で成功を収めていますが、そのアプローチは根本的に異なります。シンガポールは「高管理、低事業者数（2社）」を通じて市場の質と収益性を極大化。一方、オーストラリアは「分散規制、競争的な事業者数」を通じて市場の多様性と広域的な成長を目指しました。
この事業者数の違いは、単なる頭数ではなく、両国の政府がIR産業に何を求め、いかにしてそれを統制しようとしているかを示す、明確な政策の証拠なのです。
FAQ：オーストラリアとシンガポールのカジノ事業者に関するよくある質問
Q1: なぜシンガポールはカジノ事業者数を2社に限定しているのですか？
A1: ベラ ジョン カジノ ボーナス 使い方 シンガポール政府は、IR導入の目的を「純粋なギャンブル収益」ではなく「国際観光インフラの整備」と定めています。事業者数を制限することで、選ばれた事業者（ラスベガス・サンズとゲンティン）に対し、カジノ収益を担保として大規模かつ長期的な投資（ホテル、コンベンションセンター、テーマパークなど）を確実に行わせるためのインセンティブを与えています。
Q2: 浦島坂田船 summer tour 2019 浦島theカジノ船 俺たち愛 今夜お前とbetイン 大阪府立国際会議場 グランキューブ大阪 9月14日 オーストラリアの事業者数が多いことのメリットは何ですか？
A2: 読売 大阪市恵比寿 カジノ摘発 事業者数が多ければ、原則として競争が促進され、各施設がサービスやアメニティにおいて革新的な投資を行うことが期待できます。また、各州政府が個別にライセンスを持つことで、地域経済のニーズに合わせた柔軟な規制対応が可能となります。
Q3: 横浜市長 カジノ オーストラリアで近年、カジノ事業者が厳しい規制を受けたのはなぜですか？
A3: ベラ ジョン カジノ Crown ResortsやStar Entertainment Groupといった大手事業者が、海外VIP客を誘致する過程で、マネーロンダリング防止（AML）義務を怠ったり、組織犯罪との関わりを放置したりした疑いが持たれました。各州政府はこれを受け、王立委員会を設置し、事業者に対し経営陣の刷新や巨額の罰金を課すなど、過去に例を見ない厳しい処分を下しました。
Q4: 日本がもしIRを導入する場合、どちらのモデルに近い形になるでしょうか？
A4: パラダイスシティ カジノ 徒歩 日本のIR整備法は、特定地域（最大3箇所）に限定し、厳格な入退場規制（入場料徴収や回数制限）を設けるなど、社会的な悪影響を厳しく管理しようとする点で、シンガポールの「中央集権的で厳格な管理」モデルに思想が近いと言えます。ただし、日本独自の詳細な規制が加わるため、両国のモデルとは異なる独自の形となる見込みです。