フィリピンのカジノ革命：岡田氏が築いた超巨大リゾート「オカダ・マニラ」の光と影
フィリピンの首都マニラ湾岸エリア、「エンターテイメント・シティ」。この広大な埋立地にそびえ立つのが、日本のパチスロ界の巨頭、岡田和生氏が構想し、その名を冠した統合型リゾート（IR）、「オカダ・マニラ（Okada Manila）」です。
単なるカジノ施設ではなく、アジアを代表するエンターテイメントハブとして設計されたこのIRは、フィリピン経済、そしてアジアのゲーミング市場に大きな衝撃を与えました。本稿では、オカダ・マニラの誕生から、創業者である岡田氏をめぐる波乱の企業支配権争い、そしてその経済的影響力について、深く掘り下げていきます。
オカダ・マニラは、マニラ国際空港からほど近いPAGCOR（フィリピン・アミューズメント・アンド・ゲーミング・コーポレーション）が開発を許可した戦略的エリアに位置しています。2016年末にソフトオープン、2017年に本格開業を果たし、総工費は推定33億ドル（約4,800億円）という巨額に上ります。
岡田氏がこのプロジェクトに込めたビジョンは、「日本のおもてなし」と「世界のエンターテイメント」の融合でした。マカオやシンガポールのIRと肩を並べる、あるいはそれを凌駕する施設を目指して開発されました。
オカダ・マニラの主要データ（Table 1: 北海道カジノ 関連 Key Data）
オカダ・マニラの規模感を把握するために、主要な施設概要をご紹介します。
項目 (Feature) 詳細 (Detail) 備考 (Notes)
敷地面積 約44ヘクタール 東京ドーム約9個分に相当
総工費 推定33億ドル マニラ最大級のプロジェクト
客室数 約993室 高級ホテル仕様
カジノフロア 26,000平方メートル超 2,700台以上のスロット、500台以上のテーブルゲーム
主要アトラクション 世界最大の噴水「The Fountain」 象徴的な非ゲーミング施設
オカダ・マニラを設立・運営するのは、香港に拠点を置くタイガー・リゾート・レジャー・アンド・エンターテイメント（Tiger Resort, マリーナベイサンズ カジノ 食べ物 預ける Leisure and Entertainment Inc. If you liked this article and 大阪 カジノ 摘発 2020 you would certainly like to obtain more facts concerning パチンコ イベント kindly visit the web site. / TRLEI）です。この企業の実質的な親会社が、日本のパチスロ機器大手、ユニバーサル・エンターテインメント（Universal Entertainment Corporation）でした。
創業者である岡田和生氏は、かつてアメリカのゲーミング王であるスティーブ・ウィン氏と共に、ウィン・リゾーツ（Wynn Resorts）の共同経営者となるなど、カジノ業界の裏側を知り尽くした人物です。
岡田氏は、マカオやシンガポールと比較して規制環境が柔軟で、地理的に多くの潜在顧客（特にアジア富裕層）を抱えるフィリピンこそが、次のカジノのフロンティアであると確信していました。
（Quote 1） 「専門家の中には、『フィリピンのIR市場は、マカオやシンガポールに比べて法的な柔軟性があり、アジアの中でも最も成長のポテンシャルを秘めている』と指摘する声も少なくありません。オカダ・マニラはその成長の牽引役として期待されているのです。」
オカダ・マニラの事業は順調に拡大し、フィリピンのゲーミング収益に大きく貢献しましたが、その裏側では、創業者である岡田氏自身をめぐる、激しい企業支配権争いが勃発しました。
2017年、岡田氏は自身が設立したユニバーサル・エンターテイメントおよびTRLEIの役員を、不正資金流用疑惑を理由に解任されました。この解任劇は、日本の親族間および役員間の対立に発展し、国際的な大事件として報じられました。
紛争の経緯と泥沼化
岡田氏の解任後、長期間にわたり、岡田氏側とユニバーサル・エンターテイメント側（TRLEIの現経営陣）との間で法廷闘争が繰り広げられました。
2017年：解任 不正疑惑を理由に岡田氏がユニバーサル・エンターテイメントおよびTRLEIから排除される。
2022年：一時的な復権 フィリピン最高裁判所が、岡田氏の解任以前の取締役会構成に戻すべきとする判決を下しました。これに基づき、岡田氏側が物理的にオカダ・マニラを一時占拠し、経営を掌握する事態が発生しました。
同年：再度の排除 フィリピンの規制当局（PAGCOR）は、最高裁の判決は経営権そのものを確定するものではないとし、正規のTRLEI経営陣に施設を返還するよう命じました。岡田氏側は再度、施設から排除される形となりました。
この一連の混乱は、オカダ・マニラの経営そのものに大きな影響を与えかねない緊張状態を生み出しました。
（Quote 2） フィリピンの経営アナリストは、「オカダ・マニラの持つ物理的な価値やブランド力は揺るぎないが、長期化する企業のガバナンス問題は、投資家や顧客の信頼に影を落とすリスクを常に抱えている」と述べています。
現代の統合型リゾート（IR）は、収益の柱をカジノに頼るだけでなく、家族連れや国際的な観光客を呼び込むための非ゲーミング要素が極めて重要です。オカダ・マニラは、この非ゲーミング要素に特に注力しています。
オカダ・マニラの主要な非ゲーミング施設 (List 1: Non-Gaming Attractions)
The Fountain (ザ・ファウンテン): ベラ ジョン カジノジョンカジノ 無効なカード 世界最大級の屋根付き噴水ショー。音楽と光の壮大な演出で、観光客の目玉となっています。
コーラル・ウィンズ・ショッピング・アベニュー: ダイス&ライト&トンヌラが語る 裏カジノ店出禁印ルーレット攻略法 世界の高級ブランド店や地元ブランドが集まる大規模なショッピングエリア。
スパ＆ウェルネス: カジノディーラー 需要 豪華なトリートメントを提供する最高級スパ施設。
ダイニング: 日本料理、中華料理、イタリアン、フィリピン料理など、20以上の多様なレストラン。
これらの施設は、IRのコンセプトである「富裕層誘致」に貢献するだけでなく、フィリピン国内の雇用創出や観光振興にも不可欠な役割を果たしています。
オカダ・マニラは、フィリピンをアジアのゲーミング地図において重要な位置づけに押し上げた立役者の一つです。国内では、マカオ系資本の「シティ・オブ・ドリームズ・マニラ」や「ソレア・リゾート＆カジノ」といった競合施設との間で激しい競争を繰り広げていますが、その豪華さと規模は群を抜いています。
創業者岡田氏をめぐる法廷闘争は未だ完全に終結していませんが、施設自体のブランド力とサービスの質は高く評価されています。今後、オカダ・マニラが企業統治の安定を取り戻し、アジアの観光需要の回復を背景に、どのような進化を遂げるのか、業界関係者から熱い視線が注がれています。
Q1. オカダ・マニラは現在、誰が運営しているのですか？
現在（2023年後半以降）、オカダ・マニラの運営は、日本のユニバーサル・エンターテイメントの子会社である、正規のTRLEI（Tiger Resort, パチンコ イベント Leisure and カジノ 取得率 Entertainment Inc.）の経営陣によって行われています。創業者であった岡田和生氏側は、現在運営に関与していません。ただし、法廷での争いは継続しています。
Q2. フィリピンのカジノで遊ぶ際に年齢制限はありますか？
IR施設への入場およびカジノでのプレイは、フィリピンの法律に基づき、21歳以上に限定されています。入場時には身分証明書の提示が求められます。
Q3. 「エンターテイメント・シティ」にはオカダ・マニラ以外にどんなIRがありますか？
エンターテイメント・シティ周辺には、オカダ・マニラの他に、以下の主要なIRが存在します。
ソレア・リゾート＆カジノ (Solaire Resort & Casino)
シティ・オブ・ドリームズ・マニラ (City of Dreams Manila)
リゾーツ・ワールド・マニラ（現在はニューポート・ワールド・リゾーツ）
Q4. オカダ・マニラの収益におけるカジノと非カジノの比率はどの程度ですか？
詳細な比率は変動しますが、一般的にフィリピンのIRは、マカオやラスベガスと同様にカジノ収益が大部分を占めます。しかし、オカダ・マニラは特にホテル、ダイニング、噴水ショーといった非ゲーミング分野への投資を増やしており、非ゲーミング収益の拡大を通じて、安定的な収益構造を目指しています。