マカオ カジノ 売上ランキング：東洋のラスベガスの覇者たち
「東洋のラスベガス」として世界中のゲーマーや観光客を魅了し続けるマカオ。その煌びやかな夜景の裏側には、世界有数のカジノ企業による熾烈な競争と巨額の経済活動が存在します。カジノ産業はマカオ経済の基盤であり、その売上ランキングは市場の力学、各企業の戦略、そしてマカオ全体の経済動向を映し出す鏡と言えるでしょう。
本記事では、マカオのカジノ市場の概要から、主要オペレーターの売上動向、ランキングの決定要因、そして将来の展望まで、幅広く掘り下げていきます。
マカオは2002年にカジノ市場の自由化を行い、それまで独占的な地位にあったSJMホールディングス（澳門博彩控股有限公司）に加え、複数の国際的なカジノオペレーターが参入しました。この開放政策が、マカオを一躍世界最大のゲーミングハブへと押し上げる原動力となりました。現在、マカオでは以下の6社がカジノ営業を許可されています（2022年の新しいコンセッション契約後も基本的にはこの6社体制）。
SJMホールディングス（SJM Holdings）
ギャラクシー・エンターテインメント（Galaxy Entertainment Group）
サンズ・チャイナ（Sands China Ltd.）
メルコ・リゾーツ＆エンターテインメント（Melco Resorts & Entertainment）
ウィン・マカオ（Wynn Macau Ltd.）
MGMチャイナ（MGM China Holdings Ltd.）
これらのオペレーターは、それぞれが持つ複数の統合型リゾート（IR）施設を通じて、ゲーミング、宿泊、飲食、ショッピング、エンターテイメントといった多岐にわたるサービスを提供し、観光客を惹きつけています。
マカオのカジノ売上は、主に「GGR（Gross Gaming Revenue：ゲーミング粗収入）」という指標で測定されます。これは、プレイヤーが賭けた金額から支払われた賞金を差し引いた総額であり、カジノ施設の売上高の大部分を占めます。
ある業界アナリストは、「マカオ市場の魅力は、その規模だけでなく、VIPゲーミングとマスマーケット（一般客）の両方をターゲットにした複合的なビジネスモデルにある」と指摘しています。
マカオのカジノ売上ランキングは、個々のカジノ施設単体での売上が公開されることは稀であり、通常は各「オペレーター（運営会社）」単位でのゲーミング粗収入（GGR）や純売上高を基に評価されます。これらの数値は、市場の状況や各社の戦略によって常に変動します。ここでは、一般的な市場シェアや過去の実績に基づいた主要オペレーターのランキングと、その特徴を見ていきましょう。
【マカオ主要カジノオペレーター GGR市場シェア（推定）】
順位（推定） オペレーター名 主な運営施設 特徴
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1 サンズ・チャイナ (Sands China) ザ・ベネチアン・マカオ、ザ・パリジャン・マカオ、ザ・ロンドナー・マカオ、サンズ・マカオ マカオ最大のホテル客室数を誇り、マスマーケットとMICE（会議、報奨旅行、国際会議、展示会）に強みを持つ。コタイ地区の巨大IR群は圧倒的な集客力を誇る。
2 ギャラクシー・エンターテインメント (Galaxy Entertainment) ギャラクシー・マカオ、ブロードウェイ・マカオ マスマーケットとプレミアムマス（高額一般客）に注力し、アジアの富裕層に人気。ユニークなリゾート体験と豊富なアメニティが特徴。
3 SJMホールディングス (SJM Holdings) グランド・リスボア、リスボア・カジノ、ジェイ・アライ・カジノ他多数 マカオのゲーミング市場自由化以前から歴史を持ち、伝統的なVIPゲーミングに強み。市内中心部に多数の施設を運営。
4 メルコ・リゾーツ＆エンターテインメント (Melco Resorts & Entertainment) シティ・オブ・ドリームス、スタジオ・シティ、アルティラ・マカオ 統合型リゾートの先駆者として、エンターテイメントとカジノの融合を重視。特にハイエンドなVIP顧客層からの支持が厚い。
5 ウィン・マカオ (Wynn Macau) ウィン・パレス、ウィン・マカオ 高級感あふれる内装と優れたサービスで知られ、富裕層をターゲットとする。非ゲーミング施設も高い評価を受けている。
6 MGMチャイナ (MGM China) MGMコタイ、MGMマカオ 芸術とエンターテイメントを融合させた施設が特徴。米国MGMリゾーツインターナショナルの経験を活かし、質の高いサービスを提供する。
— その他：サテライトカジノ運営者 例えば、レジェンド・パレス（Legend Palace）など各社のカジノで営業している第三者が運営するカジノ（サテライトカジノ） 特定の施設に依存せず、各社の全体的な売上高に貢献している。
注意：上記は過去の市場シェアや企業規模に基づいた推定であり、特定の時期の正確な売上ランキングを示すものではありません。市場環境や四半期ごとの業績により変動します。また、個別のカジノ施設の売上は一般に公開されていません。
各オペレーターの戦略と強み
サンズ・チャイナ (Sands China)
戦略: 大規模な統合型リゾート開発により、マスマーケット（一般客）とMICE（会議、報奨旅行、国際会議、展示会）を強力に推進。コタイ地区に集中投資し、多様なホテルブランドとエンターテイメント施設でファミリー層からビジネス客まで幅広い層を取り込む。
強み: 圧倒的な客室数と非ゲーミング施設の充実度。国際的なビジネスイベントを誘致する能力。
引用: 「サンズ・チャイナは常に、ゲーミング収入だけでなく、非ゲーミング事業の収益性を高めることで、マカオ経済の多角化に貢献してきた。」（ラスベガス・サンズ会長兼CEO）
ギャラクシー・エンターテインメント (Galaxy Entertainment)
戦略: 高品質なリゾート体験と差別化されたサービスで、マスマーケットとプレミアムマス（高額一般客）層に焦点を当てる。広大な敷地を活かしたビーチリゾートのような雰囲気も魅力。
強み: アジアの富裕層に響くラグジュアリーな空間と、多様なダイニング、ショッピングオプション。独自のブランドイメージ。
SJMホールディングス (SJM Holdings)
戦略: マカオのゲーミング産業を長年牽引してきた歴史と経験を活かし、中心市街地およびコタイ地区の両方で事業を展開。伝統的なVIPゲーミングにおけるコネクションと、地元市場での強い基盤を持つ。
強み: 長年にわたる顧客基盤とブランド力。歴史あるリスボア・カジノや新たなランドマークであるグランド・リスボア・パレスなど、ポートフォリオの多様性。
メルコ・リゾーツ＆エンターテインメント (Melco Resorts & Entertainment)
戦略: 革新的なエンターテイメントとデザインを特徴とする統合型リゾートを開発し、アジアのハイローラー（高額VIP客）とマスマーケットの両方をターゲットにする。
強み: オペレーションの効率性と斬新なアプローチ。特に「シティ・オブ・ドリームス」や「スタジオ・シティ」は、ユニークなエンターテイメントで知られる。
ウィン・マカオ (Wynn Macau)
戦略: カジノ誘致 公聴会 超高級セグメントに特化し、最高級のサービスと洗練された施設を提供する。富裕層向けのVIPゲーミングとプレミアムマスでの存在感が強い。
強み: mgm マカオ カジノ 卓越した顧客サービスと豪華な内装、美術品などの非ゲーミング要素。ブランドの高級イメージ。
引用: 「ウィン・マカオの成功は、単なるギャンブルの場ではなく、他に類を見ない究極のラグジュアリー体験を提供することにある。」（著名なカジノ評論家）
MGMチャイナ (MGM China)
戦略: 芸術とテクノロジーを融合させた統合型リゾートに焦点を当て、マスマーケットとプレミアムマスにアピール。新しいコタイ地区のMGMコタイは、その革新的なデザインで注目される。
強み: ベラジョンカジノ ルーレット お試し 世界的なMGMブランドの経験とノウハウ。最新技術を導入したエンターテイメント設備と、芸術的な空間作り。
マカオのカジノ売上ランキングは、様々な要因によって変動します。
A. ゲーミングテーブル数とスロットマシン数: 単純に台数が多いほど、収益機会は増えます。特にコタイ地区の大型IRは、これらを大量に保有しています。
B. VIPとマスマーケットのバランス: かつてはVIPゲーミングが売上の大半を占めていましたが、近年はマスマーケットの重要性が増しています。VIPは高額な賭け金で大きな収益を生む一方で、ジャンケット（VIP顧客をカジノに紹介するエージェント）への手数料や与信リスクも伴います。マスマーケットは安定した収益源となります。
C. 非ゲーミング施設の充実度: ホテル客室、レストラン、ショップ、エンターテイメント、MICE施設など、カジノ以外の魅力が顧客の滞在時間を延ばし、全体的な消費を促します。これは、特にマスマーケット層の誘致に不可欠です。
D. If you have any concerns pertaining to wherever and ベラ ジョン カジノ how to use ステークカジノ, you can contact us at our website. 観光客の流入と経済状況: 中国本土からの観光客数や彼らの消費意欲は、マカオのカジノ売上に直結します。中国経済の動向、旅行政策、ビザ規制などが大きな影響を与えます。
E. 政府の政策と規制: ゲーミング市場の自由化、カジノ運営に関する規制、新たなコンセッション（営業許可）の条件変更などが、各オペレーターの事業戦略と収益に影響を与えます。例えば、2022年の新ゲーミング法では、非ゲーミング投資の義務化やサテライトカジノへの規制強化が盛り込まれました。
近年、マカオのカジノ市場は大きな転換期を迎えています。
マスマーケットと非ゲーミングへのシフト: 中国政府の政策や観光客の消費行動の変化に伴い、各オペレーターはVIPゲーミングへの依存度を減らし、より幅広い層を取り込むマスマーケットと、ホテル、ショッピング、エンターテイメントといった非ゲーミング事業の強化を推進しています。
コタイ地区の重要性: 最新の大型統合型リゾートが集積するコタイ地区は、マカオのゲーミング売上の中心地となっています。
パンデミックからの回復: 新型コロナウイルス感染症の影響で大きく落ち込んだ観光客数と売上は、渡航制限の緩和とともに回復基調にあります。ただし、完全に以前の水準に戻るまでには時間を要すると見られています。
多角化と国際化: マカオ政府は、ゲーミング以外の産業の育成と、より多様な国からの観光客誘致を促しています。各オペレーターは、音楽イベント、アート展示、国際会議など、非ゲーミング分野への投資を強化しています。
Q1: マカオで最も売上が高いカジノはどれですか？ A1: 個々のカジノ施設単体での売上ランキングは一般に公開されていません。しかし、通常は「サンズ・チャイナ」や「ギャラクシー・エンターテインメント」といった大手オペレーターが所有する大規模な統合型リゾート（例：ザ・ベネチアン・マカオ、ギャラクシー・マカオなど）が、その客室数、ゲーミングテーブル数、非ゲーミング施設の充実度から見て、最も高い売上を上げていると考えられます。
Q2: カジノ 映画 デニーロ 完走 マカオのカジノ市場はどのように構成されていますか？ A2: マカオ政府からカジノ営業の許可（コンセッション）を得た6つの主要オペレーター（Sands China, Galaxy Entertainment, SJM Holdings, Melco Resorts & Entertainment, Wynn Macau, ドラクエ11 クエスト カジノ MGM China）が市場を形成しています。これらのオペレーターは、それぞれ複数の統合型リゾート施設を運営しています。
Q3: VIPとマスマーケット、どちらがマカオのカジノにとって重要ですか？ A3: ベラ ジョン カジノ 名前 変更 歴史的にはVIPゲーミングが売上の大部分を占めていましたが、近年はマスマーケット（一般客）の重要性が増しています。政府の政策と市場の成熟に伴い、より安定した収益源であるマスマーケットと、非ゲーミング収入へのシフトが進んでいます。
Q4: マカオのカジノ売上は今後どうなりますか？ A4: 新型コロナウイルス感染症からの回復が期待されていますが、長期的な見通しとしては、ゲーミング以外の要素（エンターテイメント、ショッピング、MICEなど）を強化し、観光体験の質を高めることで、より多様な客層を惹きつける方向へ進むと考えられます。政府の多角化政策もこの傾向を後押しするでしょう。
Q5: カジノの売上ランキングは一般に公開されていますか？ A5: インターネットカジノ 従業員 賭博 不起訴 個々のカジノ施設の詳細な売上データは通常非公開ですが、上記で紹介したような主要オペレーター各社の「ゲーミング粗収入（GGR）」や「純売上高」は、四半期および年次の財務報告書を通じて公開されており、市場シェアを把握することができます。
まとめ
マカオのカジノ市場は、常にダイナミックに変化しています。サンズ・チャイナやギャラクシー・エンターテインメントのような大規模IRを展開するオペレーターが売上ランキングの上位を占める傾向にありますが、各社は異なる戦略と強みを持って競争を繰り広げています。VIPゲーミングからマスマーケット、そして非ゲーミング体験へのシフトは、マカオが単なるカジノ都市から、より包括的な観光目的地へと進化していることを示しています。
今後もマカオの各オペレーターは、革新的な施設とサービスの提供を通じて、世界のゲーミングおよび観光業界においてその存在感を示し続けることでしょう。この「東洋のラスベガス」の覇権争いは、今後も目が離せません。