アトランティックシティのカジノ産業：栄光と衰退、そして再建への道
アメリカ東海岸に位置するアトランティックシティは、かつて「東海岸のラスベガス」として知られ、カジノとエンターテイメントの中心地でした。しかし、近年、この街の象徴であった多くのカジノが閉鎖や破産に追い込まれ、その栄光は大きく揺らぎました。本稿では、アトランティックシティのカジノ産業が経験した栄枯盛衰の歴史を紐解き、その失敗の複合的な要因、そして現在の再建への挑戦について多角的に分析します。
- 栄光の時代：都市再生の切り札としてのカジノ
アトランティックシティは、20世紀初頭には人気のビーチリゾートとして栄えましたが、中盤以降は経済的困難と都市の荒廃に直面していました。この状況を打破するため、1976年に住民投票によってカジノ合法化が承認され、1978年に最初のカジノ「リゾーツ・インターナショナル」が開業しました。
初期の目的は、経済活性化と税収増による都市再生であり、カジノはまさにその切り札として期待されました。ネバダ州以外で唯一カジノが合法であった地の利を活かし、アトランティックシティは瞬く間に東海岸のギャンブルの一大拠点へと成長します。
ある業界アナリストは、当時の状況について次のように述べています。 「アトランティックシティは、かつて輝かしい未来を約束された街でした。カジノは単なるギャンブル施設ではなく、街全体の再生の象徴だったのです。」 この時代、多くの著名なカジノが建ち並び、雇用を創出し、都市経済に活気をもたらしました。
- 衰退の始まり：複合的な要因
しかし、2000年代に入ると、アトランティックシティのカジノ産業は徐々にその輝きを失い始めます。その衰退は、単一の原因によるものではなく、複数の要因が複雑に絡み合った結果でした。
- 1. 競合の激化
最も大きな打撃となったのは、周辺州におけるカジノ合法化の動きでした。ペンシルベニア州、ニューヨーク州、メリーランド州、デラウェア州、コネチカット州など、近隣の州が立て続けにカジノを合法化したことで、アトランティックシティの地理的優位性は失われました。
項目 アトランティックシティ (AC) 周辺州の競合施設 (例: 韓国カジノ 雰囲気 ペンシルベニア、NY)
開始時期 1978年 2000年代以降
主要顧客層 東海岸広域からの訪問者、週末旅行者 地元住民、近郊からの日帰り客
アクセス 長距離を要する場合が多い 近郊からのアクセスが容易な場所が多い
強み 歴史、海辺のリゾート感、大型施設 利便性、自宅からの近さ
この競合激化により、アトランティックシティへわざわざ足を運ぶ必要がなくなり、特に日帰り客やライトユーザーが周辺カジノへと流出しました。
- 2. 経済的要因
2008年の世界金融危機は、アトランティックシティのカジノ産業に追い打ちをかけました。景気低迷により消費者の可処分所得が減少し、ギャンブルやエンターテイメントへの支出が抑制されたため、カジノの売上は大幅に落ち込みました。
- 3. 投資戦略と多様性の欠如
アトランティックシティは、ラスベガスとは異なり、「ギャンブル」に重点を置きすぎ、エンターテイメント、会議施設、ショッピング、グルメといった非ゲーミング分野への投資が不十分でした。ラスベガスが「総合リゾート」としての地位を確立する中で、アトランティックシティは依然として「ギャンブルの街」というイメージから脱却できず、顧客層の多様化に失敗しました。
- 4. 高い運営コスト
ニュージャージー州の高い税率、厳格な労働組合制度による高い人件費など、アトランティックシティのカジノは他の地域と比較して運営コストが高い傾向にありました。競争が激化し売上が減少する中で、この高コスト体質が収益を圧迫する大きな要因となりました。
- 5. 不適切な投資と過剰な負債
競争激化に対応するため、いくつかのカジノは大規模なリノベーションや新規開発に乗り出しましたが、その中には市場の現実と乖離した、過剰な投資が含まれていました。特に有名なのが「レベル・カジノ・ホテル（Revel Casino Hotel）」です。2012年に開業したこの超高級ベラ ジョン カジノは、巨額の建設費と運営費がかかったにもかかわらず、そのターゲット層を見誤り、開業からわずか2年で閉鎖に追い込まれました。
ある業界の専門家は、アトランティックシティの苦境について次のようにコメントしました。 「アトランティックシティの市場は、かつての想像以上に競争が激しく、高コスト体質が収益を圧迫しました。多くの企業がその現実から目を背けてしまったのです。」
- 主要なカジノの閉鎖と破産
2014年をピークに、アトランティックシティでは複数の主要カジノが閉鎖や破産に追い込まれ、数千人規模の失業者が発生するなど、地域経済に深刻な影響を与えました。
主な閉鎖カジノとその影響は以下の通りです。
カジノ名 閉鎖年 直接的な影響 その後の運命/再開発
アトランティックシティ・ヒルトン 2012年 約1,600人失業、ブランド力の低下 他のカジノに買収後、複数回名称変更、現在は所有者不明
トランププラザ 2014年 約1,000人失業、アトランティックシティの象徴の一部喪失 2021年解体
ショーボート 2014年 約2,100人失業、地域経済低迷への拍車 ノンゲーミングホテルとして再開（2016年）、成功を収める
レベル 2014年 約3,000人失業、巨額の負債、最大の失敗事例 2018年「オーシャンカジノリゾート」として再開
トランプタージマハル 2016年 約3,000人失業、著名施設の喪失 2018年「ハードロックホテル＆カジノ」として再開
これらの閉鎖は、街の年間売上を激減させ、不動産価値の低下、人口流出、さらなる経済の低迷を招きました。
- 再建への挑戦と現状
一連の閉鎖と破産を経て、アトランティックシティは「ダウンサイジング」を余儀なくされましたが、生き残ったカジノや新規参入者は、より持続可能なビジネスモデルを模索し始めました。
現在のアトランティックシティは、以下の戦略で再建を目指しています。
非ゲーミング分野への注力: カジノ vs パチンコ ショッピング、レストラン、スパ、会議施設、ライブエンターテイメントなど、ギャンブル以外の魅力を強化し、より幅広い顧客層を惹きつける試みが行われています。
多様なエンターテイメントの提供: 有名アーティストのコンサート誘致や、ウォーターパークなどの家族向けアトラクションの導入により、単なるギャンブルの街から「総合リゾート」への転換を図っています。
既存施設の再活性化: 閉鎖されたカジノの一部は、新たなオーナーによって再活性化されました。例えば、破産したレベルは「オーシャンカジノリゾート」として、トランプタージマハルは「ハードロックホテル＆カジノ」として生まれ変わり、いずれも好業績を上げています。
インフラ整備と公共投資: 市や州は、観光客の誘致と住環境の改善のため、インフラ整備や公共交通機関の改善にも取り組んでいます。
これらの努力の結果、アトランティックシティの市場は一時的な安定を取り戻しつつあります。カジノの数は減ったものの、残った施設は競争力を高め、より効率的な運営を行っています。しかし、周辺州の競合は依然として厳しく、経済的な課題も残されています。
結論
アトランティックシティのカジノ産業の歴史は、都市再生の成功例から、過剰な依存と環境の変化への対応不全による衰退、そして苦難の再建への道のりを示しています。競合の激化、経済の変動、多様性の欠如、そして不適切な投資が複合的に作用し、多くのカジノが姿を消しました。
しかし、この街はまだ完全に終わったわけではありません。非ゲーミング分野への投資、施設の多様化、そして生き残りをかけた戦略的転換によって、アトランティックシティは新たなアイデンティティを築こうとしています。かつての「東海岸のラスベガス」としてではなく、「独自の魅力を持つ東海岸の総合リゾート」としての未来を切り開くことができるか、その挑戦は続いています。アトランティックシティの物語は、ビジネスにおける適応能力と多様な価値創造の重要性を教えてくれる好例と言えるでしょう。
よくある質問（FAQ）
Q1: カジノ エンジェルス the casino job アトランティックシティはまだカジノの街ですか？ A1: ベラ ジョン カジノ はい、現在も9つのカジノホテルが営業しており、カジノは街の主要産業の一つですが、過去の失敗から学び、ギャンブルだけでなく、エンターテイメント、ショッピング、ダイニング、会議施設といった非ゲーミング分野への投資を強化し、「総合リゾート」としての魅力を高めています。
Q2: グルメカジノは何話目 なぜレベル・カジノ・ホテルは失敗したのですか？ A2: レベルは2012年に巨額の費用を投じて開業した超高級カジノでしたが、開業時期が景気低迷期と重なったこと、高コスト体質、ターゲット層（高額所得者）の誤認、そして過剰な負債が主な原因で、わずか2年で閉鎖に追い込まれました。
Q3: カジノ 王国 android アトランティックシティのカジノの失敗は、市の経済にどのような影響を与えましたか？ A3: 黒川博行 カジノ 複数のカジノ閉鎖は、数千人規模の失業者を出し、税収の減少、不動産価値の低下、地域経済の低迷を招きました。しかし、残ったカジノが雇用を維持し、再投資や多様化を進めていることで、現在は経済の安定化と回復の兆しが見られます。
Q4: ポケモンエメラルド カジノ アトランティックシティとラスベガスでは、何が違いますか？ A4: ラスベガスは早くから大規模な非ゲーミング施設（ショー、レストラン、ショッピングモール、コンベンションセンター）に投資し、「エンターテイメントと体験の街」としてのブランドを確立しました。一方、アトランティックシティは伝統的にギャンブルに特化しすぎており、非ゲーミング分野の多様化が遅れたことが、競争力低下の一因となりました。
Q5: アトランティックシティのカジノ産業の未来はどうなるでしょうか？ A5: 二ノ国 カジノ霧 周辺州との競合は続きますが、現在のところ市場は安定化し、生き残ったカジノは収益性を高めています。多様なエンターテイメントの提供や、非ゲーミング分野への継続的な投資が成功すれば、より持続可能な形で観光客を呼び込み、独自の魅力を確立できる可能性があります。楽観視はできませんが、慎重な希望が持たれています。