皆さん、こんにちは！テクノロジーとエンターテイメントの融合にいつもワクワクしている私です。
突然ですが、「セガサミー」と聞いて、皆さんは何を思い浮かべますか？
きっと多くの方が、青いハリネズミのソニックや、アーケードゲームの熱狂的な興奮、またはパチスロ機のキラキラとした光を思い浮かべるでしょう。セガサミーホールディングスは、まぎれもなく日本のエンターテイメント界を牽引してきた「ゲームの巨人」です。
しかし、近年、このセガサミーが、そのDNAを活かしながら、もう一つの巨大な事業領域で存在感を強めていることをご存知でしょうか？それが、IR（Integrated Resort：統合型リゾート）事業、つまりカジノを含むリゾート開発です。
今回は、ゲーム業界の雄セガサミーが、なぜこのIR／カジノビジネスに本腰を入れているのか、その戦略と未来について、徹底的に掘り下げてみたいと思います。
🚀 セガサミーのデュアル戦略：コンテンツとリゾートのシナジー
セガサミーホールディングスは、大別すると「エンタテインメントコンテンツ事業」と「リゾート事業」の二本柱で構成されています。
長年セガのゲーム開発力とサミーの遊技機製造力が収益の主軸でしたが、リゾート事業は単なる不動産投資ではなく、彼らの「遊び」の精神を最大限に活かすための戦略的な柱として位置づけられています。
セガサミーがIRビジネスに参入する最大の強みは、「エンターテイメントの本質」を知り尽くしている点にあります。カジノ施設はIRの一部に過ぎません。IRの成功は、ホテル、ショッピング、MICE（国際会議場）、そして何よりも魅力的な非ゲーミング・エンターテイメント（カジノ以外の娯楽）の質が鍵となります。
海外での実績：成功モデル「パラダイスシティ」
セガサミーのIR事業への真剣度を示す最大の証拠が、韓国・仁川（インチョン）にある統合型リゾート「パラダイスシティ」です。
これは、韓国の大手カジノ運営会社パラダイスグループとの合弁事業（PARADISE SEGASAMMY Co., Ltd.）として2017年に開業しました。セガサミーは、単なる出資者としてではなく、その企画・設計段階から深く関与し、リゾート運営のノウハウを蓄積しました。
パラダイスシティは、カジノのみならず、アート、スパ、クラブ、そしてセガサミーらしいアミューズメント施設を組み合わせた、アジア有数のラグジュアリーリゾートとして成功を収めています。
施設カテゴリー パラダイスシティの構成要素（一例） セガサミーの役割
カジノ 外国人専用カジノ 運営ノウハウ提供、顧客体験設計
ホテル 5つ星ラグジュアリーホテル ホスピタリティとサービス品質の監修
アート/レジャー アートギャラリー、屋内型テーマパーク「ワンダーボックス」 エンターテイメント開発、IP活用
MICE 大規模コンベンション施設 イベント企画・誘致のサポート
🇯🇵 日本国内IRへの戦略的視点
ご存知の通り、日本国内では大阪を中心にIR誘致計画が進行しています。セガサミーは、大阪IRのRFP（提案要求書）プロセスには参加を見送りましたが、その動向を常に注視し、国内外でのノウハウを日本市場に活かす機会をうかがっています。
なぜなら、セガサミーは外資系企業にはない独自の強みを持っているからです。
1. 「日本のIR」を知り尽くしている
国内の規制、文化、そして特に「依存症対策」に対する社会的要求を深く理解しています。海外のオペレーターが日本市場の特殊性に戸惑う中、国内企業としての信頼性は大きなアドバンテージです。
2. コンテンツ連携の可能性
セガサミーが持つ強力なIP（知的財産）やアミューズメント機器の技術は、非ゲーミングエリアを充実させる上で決定的な武器になります。
アナリストの視点（引用） 「セガサミーの強みは、カジノ収益だけに頼らないビジネスモデルを構築できる点だ。彼らのアミューズメント機器やゲームIPをリゾート内のアトラクションや演出に組み込めば、家族連れや若年層までターゲットを広げられ、『非ゲーミング収益』の最大化が期待できる。これは日本のIRが世界で戦う上で必須の要素だ。」
🗣️ セガサミー経営層が語る「リゾートの価値」
IRビジネスはただの賭博場ではなく、地域経済を活性化し、国際観光客を呼び込むための「起爆剤」でなければなりません。セガサミーの経営層も、この点を重視しています。
私が特に印象的だったのは、IR事業のビジョンに関するコメントです。
某幹部の発言（イメージ） 「我々が目指すのは、『世界最高の体験』を提供することです。ゲームを通じて人々に興奮と喜びを提供してきたセガサミーのDNAは、カジノテーブルの上だけではなく、ホテルでのサービス、ショーのクオリティ、食事の満足度、その全てに反映されなければなりません。韓国で得た国際的な運営力と、日本独自の細やかなホスピタリティを融合させたIRこそが、我々の最終的な目標です。」
この言葉からは、単に利益を追求するだけでなく、「エンターテイメント企業としての誇り」をIR事業に注ぎ込もうとする強い意志が感じられます。
📈 今後の展望と課題
セガサミーのリゾート事業は、収益面でも重要な位置を占めつつありますが、IRビジネスには常にリスクと挑戦が伴います。
挑戦すべき主なポイント
国際競争力の担保
規制環境への適応
シナジーの深化
セガサミーは、今後、リゾート事業において以下の戦略を重視すると見ています。
非ゲーミング収益の最大化: エンタメ企業としての強みを活かし、カジノ以外の収益源を全体の50%以上に引き上げる戦略。
アジア市場への展開: パラダイスシティの成功を横展開し、他のアジア地域でのIR案件への参入を検討。
デジタル・エンタメとの融合: VR/AR技術やeスポーツといった最新のデジタルエンタメをIR施設内のアトラクションに取り込む。
まとめ：セガサミーは「遊びの未来」を創造する
セガサミーホールディングスは、長年の経験から「人が何を求めて遊び、何に喜びを感じるか」を深く理解しています。この知見は、大規模な統合型リゾートを運営し、国境を越えた顧客を満足させる上で、替えのきかない財産となるでしょう。
ゲームの世界で培われた技術と、リゾート運営で獲得した国際的なノウハウが組み合わさることで、セガサミーは単なるカジノオペレーターではなく、「世界最高峰のエンターテイメント・リゾート提供者」へと進化を遂げようとしています。
今後のセガサミーのリゾート事業の展開から、ますます目が離せませんね！
❓ セガサミーとIR事業に関するFAQ
Q1: セガサミーは日本のどのIR計画に参加していますか？
A: 現状、セガサミーホールディングスは、現在進んでいる大阪IRの事業者としては名乗りを上げていません。しかし、国内企業としてIR事業への強い関心を持ち続けており、IR法案の成立以来、専門チームを立ち上げ、国内外の動向を注視しています。
Q2: 「パラダイスシティ」はセガサミーが単独で運営しているのですか？
A: いいえ、パラダイスシティは、韓国の大手カジノ・リゾート企業**「パラダイスグループ」**との合弁会社による運営です。正式には「パラダイスセガサミー」という会社が運営主体となっており、セガサミーは重要なパートナーとして経営に参画しています。
Q3: IR事業はセガサミーの全体収益のどれくらいの割合を占めていますか？
A: 時期や為替によって変動しますが、コロナ禍前の好調期には、リゾート事業は全体の収益に占める割合が増していました。コロナ禍で一時的に打撃を受けましたが、インバウンド回復に伴い、**エンタメ事業に次ぐ、安定した収益源（柱の一つ）**として位置づけられています。
Q4: カジノ機器（ゲーミング機器）の製造も行っているのですか？
A: はい、セガサミーは以前から、国内外の市場向けにカジノ用ゲーミング機器の開発・供給を行っています。この製造・開発ノウハウも、IR事業全体の戦略を支える重要な技術的基盤となっています。